12月25日上午，江西人才招聘网HR俱乐部活动《基于人才激活的薪酬绩效管理》在聚才人力集团活动中心成功举办。本次活动特邀北大EMBA、江西财大产业经济学院研究员、江西财大MBA职业发展导师、高级人力资源管理师杜方林老师现场分享，通过对企业生存“三大法宝”、有效薪酬设计策略、绩效管理全流程实战等干货内容的剖析，帮助会员企业切实掌握薪酬绩效管理的设计思路，充分发挥薪酬的激励与引导作用，助力企业摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境。

活动中，杜方林老师率先提出绩效是否等同于扣钱？为什么高工资依旧留不住人才？究竟该如何设置科学合理的薪酬体系？等一系列问题。紧接着，杜老师将“快速适应、系统制胜、高绩效团队”这企业生存的“三大法宝”一一列举。他表示，企业发展的核心力量来源于四处，分别为：管理的推动力、绩效考核的压力、战略与文化的牵引力以及有效激励的拉力。通过“职业”、“事业”、“使命”的出发点，激活“三个共同”的一流人才团队，是解决用人难、留人难问题的根本。

针对如何有效搭建薪酬设计策略的问题，杜方林老师有着不同的见解。他表示，想要薪酬设计策略高效、实用，首先要了解的就是薪酬管理的“系统性”、“公平性”、“激励性”、“增长性”四大特征，明确薪酬激励机制要不断创新，除此之外，还应注意要灵活运用设计薪酬架构“四步曲”，将不同的薪酬构成方案多维结合，及时调整薪酬管理的价值导向等。随后，他通过案例解读，引出企业薪酬测算与成本控制的多种方法，与会人员认真记录，并纷纷表示此次讲堂干货满满，对于搭建薪酬管理策略、构建一流人才团队有了更深层次的理解。

互动问答环节中，杜方林老师针对与会人员普遍提及绩效管理成功率不高的情况作出解答。他表示，绩效管理存在两面性，对于管理者来说，应致力于让工作“流程化”、“标准化”、“结果化”，使员工自动自发的完成工作。而对于员工，要有针对性的进行职业规划，鼓励员工学习成长，明确自身优缺点做到扬长避短。

江西人才招聘网HR经理人俱乐部，一直致力于搭建江西企业与人力资源管理人员的交流生态圈，不定期组织各类主题的实操沙龙活动，与企业、人力资源管理人员共同成长，欢迎关注。