奉新县举办人力资源管理能力提升专题培训为企业发展“续航赋能”

      企业是吸纳就业的主力军，企业人力资源管理水平的高低，直接关系到就业岗位的稳定性和劳动者权益的保障。今年以来，奉新县就业创业服务中心聚焦企业“急难愁盼”，全面构建“政策直通、理论深学、实务精讲、风险防控”的企业人力资源管理赋能机制，以精准服务护航企业高质量发展，用民生实事的温度守护万千职工的“饭碗”。

      2026年4月中旬，高新园区环保应急智慧管理中心三楼会议室座无虚席，来自全县各企业的80余名人力资源部门负责人、人事岗位工作人员齐聚一堂。讲台上，授课专家结合案例深入浅出；讲台下，学员们时而埋头记录，时而举手提问。 “徐老师，您刚才讲的任职资格体系搭建，对于我们这种正处于转型期的制造企业来说，具体应该从哪个序列先入手？” 在培训互动环节，来自工业园区江西云威新材料有限公司的HR经理李敏率先抢过话筒。台上授课的正是本次特邀主讲人、人力资源管理专家徐婷。面对学员的提问，徐婷结合企业业务经营与人才梯队建设的实际逻辑，给出了三步走的实操建议。这样的场景正是县就业中心 “2026年人力资源管理能力提升专题培训”的一个缩影。为全面落实就业服务相关政策，夯实企业人力资源管理基础，奉新县就业中心于4月中旬正式启动专题培训。

      本次培训立足本地企业实际需求，打破了过去单纯“读文件、念条款”的模式，建立了 “理论授课+模块拆解+实操答疑” 的沉浸式学习机制。培训议程涵盖了惠企政策宣讲、体系构建与业务融合、六大模块详解、选育用留全流程以及劳动法规风险防范等五大板块，由资深专家徐婷全程主讲，内容既见“森林”又见“树木”。

      奉新县就业创业服务中心主任张成学说：”以前我们服务企业，往往是企业缺工了帮招人、有补贴了发通知，多是‘点对点’的应急服务。现在我们开展这种系统性、高强度的专题培训，核心就是把服务阵地直接搬进企业管理的‘大脑’里。通过提升HR负责人的专业段位，帮助企业在‘选、育、用、留’上少走弯路、少踩红线，把矛盾化解在源头，这才是稳就业、惠民生的治本之策。”培训不光是坐在教室里听课，更是带着企业实际痛点的“靶向诊疗”。培训过程中，要求学员结合企业实际进行复盘。“张总，咱们县刚出台的吸纳高校毕业生社保补贴，你们企业适用条件完全符合，申报材料这块你们一定要盯紧时间节点。”奉新县就业中心主任张成学在宣讲间隙，正拿着政策清单为企业讲解。课后，学员们需结合所学内容梳理本企业人力资源风险点，专家现场给出“诊断意见”。通过 “宣讲—教学—提问—诊断—回访” 的闭环服务机制，确保企业带着问题来、带着方案走。

      高新园区九岭锂业HR经理说：“以前做绩效总感觉是在跟员工‘博弈’，员工觉得我们在扣钱，老板觉得没效果。听了徐老师关于‘绩效考核与业务经营融合’的讲解，我才恍然大悟，原来指标要从业务价值链里长出来。这次培训让我脑洞大开，回去马上就能优化下季度的考核方案。”博腾药业负责人说：“说实话，我们中小企业最怕劳动纠纷。这次培训把劳动法律法规和用工风险讲透了，特别是入职离职手续的规范操作，相当于给我们发了一本‘避坑指南’。人社局把实事办到了我们心坎上，队伍素质上去了，我们发展的信心也更足了。”

      在抓好“理论赋能”的同时，奉新县就业服务同步推进“长效跟踪”。县就业中心明确，对参加培训的企业建立“成长档案”，培训结束后将通过电话回访、实地走访等方式跟踪评估培训效果转化情况。同时，依托线上服务平台，持续推送最新的人社政策解读和HR实务案例，让企业人力资源管理的“云指导”不掉线、不断档。奉新县就业创业服务中心主任张成学表示，“下一步，我们将把企业人才赋能培训作为一项常态化民生实事坚持下去。不仅要让企业‘有人用’，更要帮助企业‘用好人’‘留住人’。我们将不断完善工作机制，细化服务颗粒度，用实实在在的专业支撑，助力县域企业跑出高质量发展加速度。”