职场:危险来临的六个信号

作者:jxnews_admin 来源:南昌人才招聘网 日期:2020-12-01 浏览

最近业内Director以上级别的职业经理人,工作变动比较频繁,有大环境的问题,也有小环境的问题,不管什么问题,只要分析维度到位,颗粒度足够细,有些数据和方法学还是有些借鉴意义,比如自Jack Zenger 和 Joseph Folkman的《危险来临的信号》。在他们研究了被裁员工前两年的360度工作评定,并询问了裁员的原因之后,发现一切都不是毫无征兆,空穴来风,并总结了以下六个危险因素,被裁掉的员工,至少具备其中的二个因素。

 

第一个危险因素:公司认为他们没有战略眼光

 

在这不幸被裁的150名员工中,多数都没有担任过战略制定的工作。这导致在360度评估中,同事们认为他们制定战略的能力很差。整体来说,在战略能力的排名中,那些被裁的人排名在32百分位,也就是说,有2/3的同事排在他们之前。翻译一下就是只顾埋头拉车,不顾抬头看路。级别越低的同事,越容易犯这个错误,所以,还是建议,平时多看看公司的整体策略和大方向,不要随随便便地把公司大佬们发的邮件删掉(那怕是英文的,也要硬着头皮看看),策略都在那里。再有就是,屁股决定脑袋的本位主义,不能跳到3000英尺的高度去鸟瞰全局,只见树,不见林。

 

第二个危险因素:业绩表现不稳定

 

360度评估同样发现了问题所在:被解雇的员工在成果交付(delivering Results)的排名中,位于37位。这些人在过去两年里曾有过各种问题,比如没有按时完成工作,参与的项目最终失败,或者表现太差,拖垮了团队水平。尽管他们自认为工作非常努力,但在360度评估中,别人眼中的他们效率不高,每况愈下。一些人则被认为工作懒散。这一段翻译的比较拗口,白话就是没有业绩,没有亮点,自认为没有功劳也有苦劳,公司是不认可苦劳的。记得罗胖分享过一句话,什么是专业选手(职业经理人),就是能够持续稳定输出结果。比如打高尔夫球,专业球手可以持续打出小鸟球,业余选手偶尔打几个。

 

第三个危险因素:职业道德和诚信有污点

 

这点不常见,但是,一旦出现这类问题,员工就会被解雇。道德滑坡的范围很广,包括不遵守公司的规定;对同事有不当言论,或不当关系;在财务方面有不当行为,比如通过制造虚假发票,将剩余款从一个预算年移到另一年。这些问题除了说明该员工不诚实以外,更大程度上反映了此人孱弱的判断是非的能力。

 

不常见的原因,但几乎是一票否决的负面因素。可以理解为compliance, 在外企工作的同学,都明白compliance (合规)的含义,如果你还胸有大志,请谨慎行事,在财务方面,要公私分明,不要抱有“法不责众”的侥幸心理。做到“无事胆小,有事胆大”,在合规官面试时,做到坦坦荡荡,不卑不亢。

 

第四个危险因素:人际交往能力差

 

很多人际交往技巧差的人因为技术获得晋升,但却无法在新岗位上提供自己的社交技能,最终失败。总体而言,这150名管理者在人际关系和交往技能的360度评估中,排名位于37位。在团队合作和跨部门协作时,善于有效沟通是绝对加分因素,时刻记住,换位思考,用赞赏的眼光肯定他人给予的帮助和支持。记牢了,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。

 

第五个危险因素:拒绝改变


在变革中成长,才是生存之道,尤其是在这个黑天鹅漫天飞舞的VUCA时代。

 

第六个危险因素:没有支持者

 

在被解雇的人中,几乎过半的管理者最近失去了支持者。因此,在这个生死攸关的会议中,没有人为他们说话,他们没有支持者。教训显而易见。你不仅要知道“谁是你最强的支持者?”还要有超过一个这样的支持者。自己认为行与同事和老板认为你行完全是两个概念。